離子交換樹脂市場的制造工藝方面的創(chuàng)新受到限制。在某些市場（例如藥品或水/廢水）中，可能存在監(jiān)管或特定行業(yè)的文化障礙，無法進行工藝創(chuàng)新。此外，在某些水凈化應(yīng)用中，諸如反滲透和CEDI之類的技術(shù)正在全部或部分替代離子交換。在這個市場上取得成功的動力似乎不是樹脂制造方面的創(chuàng)新，而是價格，分銷，與客戶系統(tǒng)制造商和最終用戶以及產(chǎn)品質(zhì)量之間建立了牢固的關(guān)系。成本優(yōu)勢似乎不是工藝技術(shù)的功能，而是規(guī)模的功能以及平衡產(chǎn)能和銷售能力的功能。 形成了五大制造商體系，羅門哈斯（Rohm＆Haas），陶氏化學(xué)（Dow Chemical），三菱化學(xué)（Mitsubishi Chemical），拜耳西伯隆（Bayer Sybron）和Purolite。離子交換樹脂的生產(chǎn)技術(shù)和制造成本也是需要可控的，面對強大的設(shè)備系統(tǒng)性能提升，免不了需要投入更多的資金支持，但是也面臨著市場難以承受的壓力。